EMPRESAS DE EXITO

DIEZ PUNTOS PARA TENER ÉXITO AL DIRIGIR UN EQUIPO DE TRABAJO

Los jefes en las empresas cada día se enfrentan a verdaderos retos para dirigir a su personal, ya que son muchos los motivos que impiden que un trabajador dé lo mejor de sí durante la jornada laboral, encabezados por la preocupación constante de no tener el sueldo que necesitan. Sabemos que no hay una receta mágica para dirigir con éxito a los trabajadores, pero afortunadamente contamos con un sinfín de recomendaciones que podemos tomar en cuenta, para dirigir de la mejor manera posible y con bastante éxito. A continuación las que un servidor les sugiere. 1. El FACTOR ECONÓMICO es el primero que deben tomar en cuenta, ya que las manifestaciones de inconformidad con los sueldos siguen siendo las número uno. Consecuentemente, es imprescindible que el trabajador gane lo suficiente como para que no se queje. Es vital que al ingreso se le diga el sueldo que ganará y las nivelaciones a que tendrá derecho así como las condiciones para obtenerlas, y las posibilidades reales de crecimiento. Es necesario que el trabajador esté convencido y no solamente enterado. 2. OBJETIVO CLARO. Debe ser lo suficientemente entendible y factible de alcanzar en cualquier circunstancia. Los trabajadores deben saber hacia dónde enfocar sus esfuerzos, cómo deben comportarse, qué y cuándo deben hacer y qué se espera de ellos. 3. PERSONAL IDÓNEO. Si no tenemos al trabajador indicado, el objetivo no se logrará. Es por ello estrictamente necesario que al contratar nos aseguremos que estamos seleccionando al individuo que reúne los requisitos del puesto, los conocimientos y la experiencia suficiente. 4. PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN. Esta es una tarea imprescindible. Antes dehacer cualquier tarea se debe saber cómo, cuándo, cuánto, dónde, por qué y quiénes la van a hacer. Debe quedar formalizado un calendario de actividades que ya han sido validadas y autorizadas, de modo que nada impida su eficaz realización en tiempo y forma. 5. COMUNICACIÓN. La comunicación debe ser formal, ya sea en el área de trabajo o en una sala. Debe ser totalmente objetiva, y sólo lo que es necesario informar. También es muy importante la comunicación del trabajador hacia su jefe, porque es la que hará que se sienta tomado en cuenta, que es importante para la empresa y que se valoran sus comentarios. El jefe debe saber escuchar poniendo atención a lo que el trabajador le dice, sea lo que sea. 6. DELEGACIÓN. Un jefe no puede hacerlo todo, debe saber delegar tareas a sus colaboradores, pero para ello los debe tener capacitados al cien por ciento. 7. CAPACITACIÓN. Todo el personal en una empresa debe estar capacitado formalmente, para que siempre se cuente con trabajadores capaces, para escalar posiciones o suplir a quienes no asisten a trabajar. 8. LIDERAZGO INTEGRADOR. El jefe no debe olvidar que es el líder, en el que su personal ve a una figura de apoyo más que de autoridad, por tanto debe ser conciliador, formal y abierto la comunicación. Su personal debe trabajar en equipo conjuntamente con él. 9. VISIÓN. Debe ver más allá que los demás, anticiparse a los problemas a través de detectarlos a tiempo, y hacer que sus colaboradores hagan sus tareas correctamente, para que no surjan problemas. 10. ENTUSIASMO. El jefe siempre debe mostrar entusiasmo porque él es un factor de motivación para sus trabajadores. Aún cuando las cosas no marchen bien, deberá mostrar buena cara y actitud positiva que sorprenda.